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史玉柱的團隊管理法則值得借鑒：
1、公司各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會。在管理上不會拘泥于太多的規則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘細節，整個過程能夠讓人實現個人價值。很多企業包括外企規則管理，但把人管得太死。
2、在失敗的時候，寬容對待團隊。史玉柱的做法是：不定目標，縝密論證，步步推進，一咬到底。
3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人。
4、信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”
5、善于糾錯。初期，史玉柱強調軍事化管理，后來發現員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉變。
麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業能夠“從優秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。
方程三：歸零法則
“人不能兩次踏進同一條河流”，創業也一樣。成功的方法可以復制，但成功本身不可以復制。
李杰強曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負責系統集成和軟件，2000年創辦華友世紀，成功上市后，再次創立了廣州移盟數字傳媒。三次創業的經歷，從職業經理人到資深連環創業家，他認為，要成功須有歸零心態，“過去的成功已經過去了，創業者也不可能按照原來的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”歸零的心態在于，當你以前在大公司工作，或者首次創業成功的時候，客戶、員工因為你公司的光環，事情容易獲得認可。再次創業，資金、市場、團隊都面臨很多變化，都要從頭開始，現在能不能以更加平和的心態面對失敗和挫折？歸零的心態，能夠使創業者在面對客戶，面對員工，面對資金使用等很多很多方面，都重新去想。每一次創業都是回到起跑線重新開始。
家電業風云人物，五星電器的創始人汪建國，在將五星電器出售給百思買后，創立了母嬰用品連鎖企業孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業跳轉到陌生的行業另起爐灶創業，他的感悟是，很多二次創業不成功，有兩個原因：一是缺乏原來所有的創業的激情，二是再次創業習慣性地應用第一次創業成功的經驗，不同的行業須有不同的經驗，所以容易失敗。“必須站在今天的立場，考慮未來怎么做，不要去過多想從前做過什么。學會轉換思維模式。”
方程四：小公司起步
周鴻既是一名連環創業家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個初創軟件企業，他告訴《經理人》，連環創業一般都是從小公司起步，應掌握幾條與大公司競爭的法則：
第一，與國家政策沖突的風險，要做一些研究，太敏感的別去碰。
第二，防止現金流枯竭。企業要有足夠的現金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你有現金流，手里有現金，你就能活下去，活下去就有機會。
第三，防止企業在管理過程中失控。
第四，避開與巨頭公司的競爭。從一開始做方向選擇的時候，就一定要創新，一定要顛覆，一定不能去抄襲，如果沒有特別的創意，你憑什么能夠通過抄襲大公司的創新超過大公司？所以小公司創業，一定要反向操作，做別人今天看不上的事，做今天非常不熱鬧的事。
第五，不要做一個高調的競爭者。做了創新之后，在跟大公司合作過程中，一定要保持一個原則就是低調，低調是王道，讓大公司不要注意到你，然后盡快去擴展你的領域。
第六，當跟巨頭公司不可避免地發生競爭的時候，不要分散注意力，要非常地專注，你要做得比他還專注。他的人才很多，資金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根針上，這根針也可以刺得很深。
方程五：輕資產運營
連環創業家多數集中在輕資產行業，如朱威廉先后創辦了聯美廣告公司、榕樹下、天聯、暴雨娛樂，季琦創辦攜程網、如家經濟型連鎖酒店、漢庭，楊寧的ChinaRen、空中網、唔箜搜索……連環創業家所青睞的創業方向，一是互聯網、軟件行業，二是大眾消費類，三是媒體。和君咨詢易陽春指出，這些領域需要的資本量和資源量少，門檻比較低，容易起步，如果有好的商業模式，毋需很高的資本，就能將想法變成產品。白手起家創業的人，應該選擇進入輕資產行業，中國很多重資產行業如制造業，沒有足夠的資金和資源是無法進入的；另一個是在很多國企進入且占據市場份額很大的行業，連環創業者也不要輕易介入，因為中國的國情比較特殊，許多行業普通創業者不具備資源性的競爭力。
因為有了創業經驗，許多成功的連環創業家深知現金流和低負債的重要性，在公司運營時，傾向于輕資產運營。有傳言2008年，漢庭資金緊張的時候，有人建議創始人季琦借債度日，季琦堅決反對，不愿意背上債務負擔，堅持進行股權融資。此外，在進行并購重組時，有經驗的連環創業家會選擇以杠桿收購的方式進行，交換股份。
容易走入誤區的是，許多人認為互聯網電子商務是絕對的輕資產運營行業，易陽春的研究表明，亞馬遜和沃爾瑪的財務報表非常相似，利潤率相同，亞馬遜一筆龐大的在宣傳推廣和物流方面的投入，導致成本增加，幾乎和沃爾瑪成本比率相同。
方程六：融資時就考慮退出
創業融資的時候就要考慮退出的事，是連環創業家與初次創業者最大的不同。易陽春認為，在第一輪融資的時候，就應做好一整套未來的資本規劃，“資本規劃包括什么呢？你要權衡好，企業經營基于市場要做多大規模，投入有多大，股權應該怎樣設立。”
“股權也是資源，因為很多創始人對管理團隊的持股比例有激勵的承諾，幾輪融資下來后，股權被稀釋，留給管理團隊的股權是否還能滿足承諾。此外，如果股權低于25%，就要考慮創始人是否在公司還有絕對的控制權。”易陽春認為，VC的本質是貪婪的，在沒有入股的時候，對創業者什么都能答應，特別是會投其所好，表示要引入資源、提升管理，這些承諾能不能兌現又是另一回事，很多PE、VC和創業家之間的關系最后鬧得很僵。很多投資人看好一個企業，為了第二輪的時候再投一筆資，增大控股權，有可能要求第二輪融資的價格非常低，便于他們賺更多的錢。實際上這是犧牲企業和其他股東的利益。
吸收資本的時候，創業者本身也會有想法，分三種情形：需要有品牌的投資機構來投資；希望能夠在相同條件下融到更多的錢；想要以后有好的上市機會。易陽春強調，考慮好自己的需求，再來找能滿足自己需求的投資人。
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