第四，也正因為老互聯網公司的成功把其創始人變成一批億萬富豪，他們成為中國第一代天使投資人，為這些高管創業提供啟動資金；比較活躍的有如周鴻祎、雷軍、王雷雷。第五，在業內的深厚人脈使其能快速搭建團隊，有效的繼承前一任公司的技術和經驗，極端的例子即是奇虎；第六，大量風投的進入和一批大公司的形成，為創業公司的并購等產業整合和創業者的退出準備好了條件。比如李學凌就提醒新上任的新浪CEO曹國偉，“多收購2.0的網站”。
如上種種，恐怕想不創業都難。
但同時，他們出走的原因和創業的路徑又各有不同。先談三類比較典型的。
第一類，被改變的繼承者。如億友和其創始人馬云。當年馬云是清華創業幫的代表人物，但創業失敗，后加入網易，做到無線業務副總。在網易的經歷改變了馬云，他把當年的失敗歸因于高調和浮躁，對丁磊的低調和務實大加繼承。03年離職，創立億友網。現在，拿到千萬級風投的億友一個叫外館斜街的偏僻地方辦公；創業至今，公司花掉的推廣費用只有3000塊。馬云自己極少見媒體，很多時間花在一線，對產品細節要親自過問。
馬云有個觀點值得一提：在商業環境出現泡沫的情況下，很容易讓企業家在泡沫當中迷失自己，而避免迷失的有效辦法就是低調和務實。看得出來，跟丁磊的哲學很近。
第二類，叛逆者強勢擴張。如奇虎。當年齊向東從新華社到3721，為的就是要感受一下有別于政府部門的互聯網的速度和激情。不過沒幾個月就并給了雅虎中國。作為跨國公司的地區分支，連周鴻祎在內都要受規則和章程所限，手中沒有最終決策權。齊向東甚至覺得，在雅虎還有點回到新華社的味道。因為這兩個地方都要求沉穩、老練、考慮周全、謀定而后動，而不是3721所要的迅速出擊、敢于犯錯、及時改錯云云。
其實齊向東的感受并非孤立，創業基因總要找到出口，我覺得這正是大幫雅虎舊部投靠奇虎的根本原因。目前奇虎200名員工中有一半以上來自雅虎中國及3721，而形成奇虎高層團隊的比例更高，比如兩位副總經理王航和石曉虹就分別是此前雅虎中國搜索事業部總經理和技術總監。
第三類，顛覆者，如李學凌和其2.0夢想。李學凌03年去網易做總編輯的時候，跟丁磊有一個默契，就是在把網易的汽車和房產頻道獨立成公司，獨立發展。李學凌保證，獨立1年內，每個公司都可以融資1000萬美金。但因種種阻力，這個設想沒能走下去。所以即使在后來兩年網易新聞流量增長了幾倍，李學凌也極不滿意。他相信如果采取獨立公司的架構，速度會快得多。
離職時，李學凌還說過一句話，就是此番離職是對1.0的背叛，自己要做2.0。這是作為顛覆者的另一個含義。到現在為止，網易在博客等2.0上還沒有大的舉動。而李相信，由所有的人來生產內容是大勢所趨，網站應該讓所有用戶參與進來，并給與那些做出有價值原創的人以應有的回報。
所以才有了狗狗和多玩的誕生。創業第一品牌：
李學凌是個比較徹底的顛覆者思維。他相信1年之內就會有公司超過Goolge，而“它絕不是一個模仿者，而是顛覆者”。
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