來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.o845.cn）
一． 目的：為加強公司人力資源管理，提高全體員工綜合素質(zhì)和工作績效，確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。
二． 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工
三． 定義：無
四． 職責(zé)
1． 各中心、部門負責(zé)人
各中心、部門主管人員負責(zé)各中心、部門的年度培訓(xùn)需求計劃的制定，按要求上報上級有關(guān)部門及人力資源中心，并協(xié)助人力資源中心組織實施。
2． 人力資源中心
2.1對公司培訓(xùn)工作做出長、中、短期工作規(guī)劃，并指導(dǎo)有關(guān)各中心、部門編制培訓(xùn)工作計劃；
2.2負責(zé)各中心、部門年度公共培訓(xùn)課程的匯總，并提交人力資源中心審核經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織相關(guān)單位、部門實施；
2.3負責(zé)各中心、部門培訓(xùn)計劃的匯總、核準并組織、檢查、監(jiān)督、實施；
2.4負責(zé)公司培訓(xùn)費用預(yù)算的編制，并報總經(jīng)辦審核、批準；
2.5 負責(zé)新進員工入職前的公共培訓(xùn)課程的設(shè)計、教材的編寫與修訂及新進員工入職培訓(xùn)活動的組織實施，負責(zé)對培訓(xùn)對象的考核和培訓(xùn)結(jié)果的記錄；
2.6負責(zé)培訓(xùn)合同的制訂、簽訂、保管和實施；
2.7負責(zé)培訓(xùn)制度的實施和獎罰規(guī)定的執(zhí)行。
3． 培訓(xùn)講師
負責(zé)培訓(xùn)教材的編制，培訓(xùn)程序的實施及培訓(xùn)成效的考核。
4． 公司董事會
負責(zé)公司年度的公共課程計劃及培訓(xùn)預(yù)算的批準。
五． 工作程序
1． 培訓(xùn)需求的提供
1.1公司各中心、部門負責(zé)人員最遲在每年12月15日前提出本中心、部門年度培訓(xùn)需求計劃，并填寫《各中心、部門內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》經(jīng)本中心、部門負責(zé)人審核批準后報人力資源中心備案。
1.2如因新技術(shù)、新設(shè)備或新招聘員工需臨時提出培訓(xùn)需求的，應(yīng)至少提前一周填寫《培訓(xùn)計劃表》報到人力資源中心根據(jù)實際情況進行安排。
2．培訓(xùn)計劃的確定及匯總
2.1培訓(xùn)負責(zé)人對各中心、部門的培訓(xùn)計劃內(nèi)容、課時安排的適用性進行審核并匯總成《公司年公共課程培訓(xùn)計劃》、《各中心、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃》交人力資源中心負責(zé)人審核。
2.2通用性的培訓(xùn)項可安排在同一時段集中培訓(xùn)；
3．培訓(xùn)計劃的審核和公布
3.1人力資源中心對各中心、部門提交的培訓(xùn)計劃進行審核，并報公司總經(jīng)理批準。
3.2人力資源中心對已核準的培訓(xùn)計劃按月進行分類并在月末25號前在培訓(xùn)欄上公布。
4．培訓(xùn)的實施
4.1對核準的年度培訓(xùn)計劃按月度進行組織實施；
4.2屬通用性的項目由人力資源中心統(tǒng)籌集中安排培訓(xùn)；
4.3各中心、部門在培訓(xùn)前需制訂出培訓(xùn)方案包括教材、講師的選定及培訓(xùn)工作具體實施的方案，人力資源中心有權(quán)對培訓(xùn)方案進行抽查并指正；
4.4外派培訓(xùn)的員工，單項培訓(xùn)金額達500元以上的，受訓(xùn)員工須在培訓(xùn)前與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同書》并依照合同約定的有關(guān)事項執(zhí)行；
4.5培訓(xùn)費用與服務(wù)年限標準（見附表）
|
序號
|
培訓(xùn)金額（元）
|
服務(wù)年限（年）
|
|
1
|
500-1999
|
半年
|
|
2
|
2000-4999
|
一年
|
|
3
|
5000-7999
|
一年半
|
|
4
|
8000-9999
|
二年
|
|
5
|
10000以上
|
三年以上
|
5．培訓(xùn)考核或資格鑒定
5.1員工參加培訓(xùn)應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上簽到并提交人力資源中心存檔；
5.2對公司的實施內(nèi)部培訓(xùn)課程，由培訓(xùn)講師負責(zé)進行培訓(xùn)結(jié)果的考
頁次:1/2 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
返回頂部