對于想投資創業，但又沒有雄厚資金和足夠經驗的創業者來說，想通過加盟投資來創業，又不知道加盟哪些項目，易物流網為廣大創業者支招，小投資加盟店、小本投資加盟是創業者不錯的選擇！
小投資加盟店六大注意事項
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由于急于創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、學會管理員工
雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。
加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
三、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值;二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創造出新的價值;三是由于保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值;管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者;管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。
加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
五、積極積累行業經驗
行業經驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。
六、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解;而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。
小投資加盟需防止的誤區
誤區之一：盲目地被數字感動。“5萬元買個超市品牌”、“20萬元加盟飯店送裝修”、“半年收回投資”、“百分之幾百的回報”，看著這一串誘人的數字，很多人都會有躍躍欲試的沖動。加盟人士在投資前往往十分注重特許商的財務分析，但又往往會被表面的數字所迷惑，而不去追究數字背后，特許商究竟從你這里將賺去多少錢，也不去考慮特許商許諾的利潤>利潤究竟有沒有實現的可能。
誤區之二：誤以為特許經營是包賺不賠的行業。因此，很多人在成為加盟店之后就“待價而沽”。其實，特許經營和其他任何投資一樣，需要的是全身心的投入和參與，完全的依賴心理會導致惰性，或者僅是隨便交給一個親信進行管理，也都無法得到預期的回報，甚至還會面臨失敗的危機。
誤區之三：純粹隨大流，什么東西炒得最響，就跟著什么做，認為名氣炒得響，就一定有市場，或把自己當成目標消費群，而投資者的信息獲取，往往并不對稱，對市場的把握難免出偏差。
誤區之四：我開的店我說了算。因為看不慣過于簡單的經營方式，一些加盟者開始不斷地給自己的加盟店注入自己的想法。適當的添加，當然會起到錦上添花的作用，但如果一不小心過了火，就會造成相反的效果。特許經營的優勢本來就在于簡單的經營模式和統一的品牌概念，加盟者擅作主張添加自己的想法，不僅會把簡單的事情復雜化，而且還可能破壞原有的品牌形象而導致不良后果。 |
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