| 創(chuàng)業(yè)路上做好決策的十個(gè)要點(diǎn) |
| 2012-12-25 中國冷鏈物流網(wǎng)www.o845.cn |
密切注意情勢的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備以應(yīng)付意外事件的發(fā)生，可以讓風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
6.將重要的決策分解成一連串的小決策
這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。
先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續(xù)進(jìn)行另一小步驟，又再獲得一些相關(guān)資訊，重復(fù)進(jìn)行這樣的過程，直到覺得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。
7.區(qū)分輕重緩急掌握正確時(shí)機(jī)
不要死守“如果現(xiàn)在不做，以后就沒機(jī)會了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點(diǎn)時(shí)間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到?jīng)]什么選擇余地才做決定，這時(shí)的決策品質(zhì)總是不好。
8.設(shè)定目標(biāo)與期限，避免陷入泥沼
當(dāng)眼前這個(gè)決定看起來似乎沒錯，或是覺得已經(jīng)投資這么多心力了，如果現(xiàn)在放棄就太可惜了，這種堅(jiān)持有時(shí)候沒有任何意義，收獲沒有大過付出的代價(jià)，變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。
碰到這種情況，您可以設(shè)定目標(biāo)與期限，例如：十分鐘內(nèi)公車不來就走路去、一年后仍對這個(gè)工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點(diǎn)就趕快賣出等，不要害怕這種暫時(shí)的失敗與改變，而應(yīng)保持選擇的自由。
9.理性的邏輯分析與直覺式的預(yù)感并用
決策要注意現(xiàn)有資源以及可能的風(fēng)險(xiǎn)。如果期望決策的成效最好，一般習(xí)慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。
10.一旦決定就立刻貫徹執(zhí)行
即使是好的決策者，有時(shí)也因情勢而采取拖延戰(zhàn)術(shù)，但是他們心里明白這不是長久之計(jì)，拖延與規(guī)避都無法持續(xù)產(chǎn)生效用，不論如何，最后還是要行動。
倘若將每件事都延至有確切把握時(shí)才做，你將會無法做好任何事。
頁次:2/2 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
| [發(fā)表/查看評論] |
①
|
凡本網(wǎng)注明“來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.o845.cn)”的所有作品，版權(quán)均屬于中國冷鏈物流網(wǎng)，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品 。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.o845.cn)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。 |
| ② |
凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非cclcn.com） ”的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。 |
| ③ |
如版權(quán)所有人認(rèn)為本網(wǎng)所轉(zhuǎn)載的內(nèi)容、版權(quán)和其它問題涉嫌侵犯其合法權(quán)益，請與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將尊重其合法意愿，及時(shí)予以更正。需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。 |
| ※ |
聯(lián)系方式：020-66623956 cclcn56#163.com;cclcn56#126.com（發(fā)送電子郵件請把“#”改“@”） |
|
|
| 最新動態(tài) |
|
更多  |
|
|
| 實(shí)用工具 |
|
更多 |
|
|
|
| 服務(wù)信息 |
|
更多 |
|
|
|
- 跳槽策略
- 薪酬福利
- 人際關(guān)系
- 勞動法苑
|
|
返回頂部