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痛苦的抉擇
危機在不期而遇中到來。在去年下半年的一次電視訪談中杜廈提及：“家世界不像別人說的那樣一片歌舞升平。在2004年的時候我們預計2005年上市，所以做了很詳盡地準備，按上市要求做了發展規劃，但是由于2005年初政策原因，所有到香港上市的紅籌股全部被封殺，但我們跟所有的發展商已經簽了合同，我們自己地也買了，房也建了，使得你不得不上，這樣我們從2004年到2006年三年之間開了30多個店，這個負擔過重，使得我們資金鏈各方面都遇到了比較嚴重的問題。”
問題似乎的確很嚴重。
2005年，家世界籌備多年的上市計劃中途擱淺，由于以上市為直接目的的過快擴張占用了大量資金，家世界資金鏈緊繃，拖欠了各地供貨商的大量貨款，部分供貨商隨后停止供貨并群起索債。
迫于種種壓力，2006年10月，杜廈向山西美特好出售了青島、煙臺、太原、包頭和呼和浩特的8家連鎖超市，在轉移部分債務的同時籌得資金約5000萬元。兩個月后，杜廈又將建材業務賣給了美國家得寶，獲得資金大約7億元。與此同時，杜廈辭退了曾經引以為豪的洋高管，并將自己兼任的家世界CEO一職傳給了長子杜宇村。
事情并沒有就此結束。今年3月，華潤集團低調發布的一條消息宣告了天津家世界的正式加盟，也標志著59歲的杜廈黯然告別他苦心經營超過10年的零售業。
3月21日，華潤發布公告稱，其控股企業華潤股份有限公司已經正式簽署協議，收購家世界超市的全部股權。彼時，家世界在天津、西安、咸陽、蘭州等地共擁有55家大賣場，2006年營業額約50億元。
至此，寄托著杜廈“中國最強大零售企業”夢想的家世界，已全部易主更名。
瞄準農批市場
退出零售業后，杜廈旗下還擁有一所寄宿學校、一個高爾夫球場和一些商業地產。另據消息人士透露，此次出售給華潤的是55家大賣場的經營權，家世界在其中一些大賣場中擁有的自建或自購物業沒有轉讓。這樣看來，杜廈似乎還有東山再起的資本。
但人們沒想到的是這樣一種方式。7月19日，無錫朝陽股份有限公司農產品批發市場的網頁上公布了一條看起來并不惹眼的消息：經天津市政府、天津市商委推薦，天津家世界連鎖商業集團領導一行四人，今天將訪問無錫朝陽股份集團公司并參觀朝陽農產品大市場電子信息系統，了解全國首創的“基地+市場+連鎖超市+安全保險”農產品交易流程、物流配送，觀摩市場規模。
再之后，9月3日舉行的第25屆世界批發市場聯合會代表大會暨展會上，我們就見到了 “天津家世界集團彩城農產品批發市場”的名字。
當記者就此事采訪家世界首席執行官杜宇村時，杜宇村表示關于農產品批發項目，目前家世界還處于調研階段，還沒有成熟的想法，“沒有什么好說的，暫時不能向媒體透露相關細節，等到家世界確定方向之后，會向外界公布。”
據家世界內部透露的消息，家世界目前有意在天津購入兩塊地皮，作為從事農產品批發的基地。
“聽到這個消息我感到很意外，這是真的嗎?”一位業內人士向本刊記者表示出了疑惑，“這就像是讓劉翔去跳高。”他說，“家世界做家居建材、做零售，應該還是有把握的，但是生鮮產品并不是家世界的專長，即使在運營零售時他們也沒有從事過這方面的業務。”在他看來，家世界改行去做農產品，其前景很難預測。
另一位業內人士則表示出謹慎的樂觀：“在天津做農產品批發，市場還是有的，關鍵是看他們到哪里選地，如何去經營這一塊。”
遭遇十字路口
在一次公開場合，杜廈曾經講過這樣一個故事：“1989年到1990年我在香港做外匯生意，這是我一生當中經歷的最大一個坎，那一年我看好日元，日元跌到了129日元兌1美元時我開始買進，又跌到了134日元兌1美元，我還接著買進，又跌到139日元我又再買進，等跌到了144元我再買進的時候，我已經把所有的資源全投進去了。在80年代，1300萬港幣是一個巨大的數字，對我來說是天文數字，我全扔進去了。等到1990年的大年初一，我看我的賬上還剩下3000塊錢，因為那一年三個日本首相更迭，市場發生巨大變化。我已經無力回天，錢全部都賠進去了。”
杜廈說，當時他只有兩個選擇，或是從最高的樓跳下去，這樣“這個人就消失了，賬也消失了，故事也消失了”，或是賺錢還債。最后，他選擇了后者，而眾所周知的是，他成功了。
“家世界正在漸漸為人們所遺忘。”在家世界的興起之地天津，一位市民對記者說。“雖然我們對曾經的家世界超市很有感情，但現在，家世界的牌子早已全部換成華潤萬家了。”
不可否認的是，家世界此時正面臨著一次嚴峻的考驗。杜氏父子做出何種調整將是能否度過難關的關鍵。
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