曾經(jīng)，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心網(wǎng)站刊載了力帆控股集團(tuán)董事長、全國工商聯(lián)副主席尹明善的演講，尹明善在演講中闡述了力帆集團(tuán)的創(chuàng)新思考。他說：“其實(shí)一個(gè)老板，不必要有太大的能耐，最要緊的是要厚道，然后你的員工就地道了。”
厚道是一個(gè)人做人的基本準(zhǔn)則。中國古代講，修身是立命之本，做到修身才能使家庭和國家興旺，修身用現(xiàn)代語言解釋就是要厚道，要講誠信。老板也是人群中的一分子，而且是出色的分子，更應(yīng)該在自身的修養(yǎng)和做人方面有過人之處。
另一方面，要使企業(yè)有生命力，首先要有企業(yè)的基本準(zhǔn)則、企業(yè)的精神和文化，這與做人是一樣的，能做厚道人，就能建立厚道的企業(yè)。企業(yè)也像一個(gè)人，厚道的老板把員工看作自己的子女一樣來愛護(hù)，替員工著想，會(huì)使員工有一種歸屬感和價(jià)值感，從而更加認(rèn)同企業(yè)，更加擁護(hù)為員工著想的企業(yè)文化和精神，從而使老板與員工之間能夠建立一種雙贏的關(guān)系。
要建立這樣的企業(yè)文化，首要的是有一位以身作則、言傳身教的好老板，也就是“厚道人”。老板就好像一家之主，其言談舉止、經(jīng)營思路都在影響著員工的工作風(fēng)格。老板厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個(gè)道理。老板如果厚道、誠信，一方面會(huì)給企業(yè)員工做一個(gè)好表率，另一方面也會(huì)通過計(jì)劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵(lì)厚道、鼓勵(lì)誠信的工作氛圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都在很大程度上影響著員工對(duì)自己的要求。
另外，從心理學(xué)的角度看，厚道的老板由于對(duì)厚道、誠信這些品質(zhì)的認(rèn)同，以及自身具有厚道的素質(zhì)，所以更傾向于尋找也具有厚道精神的員工，這個(gè)道理就好像“物以類聚，人以群分”一樣，這是厚道的企業(yè)文化之所以形成的人性基礎(chǔ)。而員工也在挑老板，挑適合自己的企業(yè)文化，使進(jìn)入厚道企業(yè)的員工從一開始了解企業(yè)就比較認(rèn)同厚道的精神，即使是那些本來不那么厚道的員工，在厚道的老板和厚道的企業(yè)文化熏陶下，天長日久，也逐漸具有厚道的人品，從而更加有利于企業(yè)的發(fā)展。
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