上海光明乳業股份有限公司是由六家知名企業合資成立的中外合資股份制企業。有牛奶、酸奶、奶粉等五大系列產品。按照 保質期的長短，可以劃分為常溫產品及保鮮產品，保鮮時間最短的僅有2天時間。而其子公司可的便利店，則屬于零售業范圍，包括食品，日用品等產品1500多 種，每周還有近20種商品被淘汰和補充，同時它還涉及到拆零配送業務。以上產品的業務均由光明乳業物流事業部承擔。產品要覆蓋華東、華北、華南、華中、東 北五大區，在最短的時間內如何把產品新鮮地分流出去，擺在上海光明乳業物流事業部面前。
物流事業部根據總公司的發展戰略，提出了跳躍式的發展目標，即以保鮮物流為近期核心業務，發展與物流價值鏈相關的高附加值業務，在5年內成為華東地區 保鮮冷鏈物流第一強，10年內躋身全國物流前十強，并分三個階段逐步實施完成。第一階段，改造和提高服務體系，建設高水平物流網絡，整合機構、加強集約 化，建立雄厚的基礎設施，從而在同行業中占據優勢地位。第二階段，優先占據尚未成熟的第三方物流市場，加強新的物流服務項目開發，創造高附加值的物流利 潤，第三階段，立足華東、輻射全國，在保鮮品產業鏈和高附加值產業鏈物流領域里占國內領先地位，發展多方位國際合作，成長為綜合的3PL物流服務商。
發展第三方物流
光明乳業業務的急速增長對物流提出了更高的需求。光明乳業物流事業部曾自主開發了只能解決上海地區的物流配送信息系統。隨著光明乳業的快速發展，訂單 數量的急劇增加，未來幾年每年至少以40%速度增長，使得物流事業部的絕對作業時間和作業量急劇增多。由于地域原因，光明乳業難以掌握分布在各地的庫存總 量。掌握了訂單并不等于真正掌握市場。只有真正掌握了終端庫存，才能真正掌握市場有效需求。對于一個以快速消費品為主營業務、年銷售額基數大的公司來說， 必須快速完成進、出、存、退、調等業務。隨著光明乳業產品結構的調整（例如高附加值產品的產量增加等），網點的鋪設，便利店的擴張，第三方物流的需求等， 這就要求物流運作向“精細物流”的方向發展。
光明乳業網點的快速鋪設對物流提出了更高的需求。光明乳業的基地、工廠、銷售網點等遍布中國內地除青海、西藏外的各省、市、自治區，物流事業部不僅需 為之提供產成品的入庫、保管、配送、流通加工等常見的物流服務，還需延伸到原奶檢驗采集等供應鏈部分，如何在專業、及時、高質、精確等方面提供保證，都成 為棘手的問題。
可的便利店的圈地擴張對物流提出了更高的需求。可的便利店數目將由現有的500家左右發展到1000家左右，除上海地區外，江蘇、浙江和其它區域也有 較大發展。業內競爭的白熱化，從比價格、比便捷、比服務，最終變成比物流。便利店業態要求多品種少量快速配送，甚至一天多次配送，這對于物流中心的管理和 運作效率是一種考驗。 |
