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2011年電子商務(wù)發(fā)展趨勢

2011-2-14

1、當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書市場無可超越

    京東進(jìn)軍圖書無非是窺探當(dāng)當(dāng)?shù)挠脩?，購書的用戶忠誠度高，又具有很高的復(fù)購率，搶過來不僅可以增強(qiáng)京東用戶的忠誠度，而且還可以充分挖掘用戶價(jià)值，畢竟圖書的毛利再低，也比家電高很多。

    但是，不要忘了，當(dāng)當(dāng)有兩點(diǎn)是京東短期難以超越的，當(dāng)當(dāng)?shù)臅u(píng)系統(tǒng)太發(fā)達(dá)，已經(jīng)成了買書的主要參照物，總不能看著當(dāng)當(dāng)?shù)臅u(píng)到京東買書，太累了，另外，當(dāng)當(dāng)?shù)臅甋KU數(shù)量已經(jīng)達(dá)到百萬，京東缺貨率太高了，我曾經(jīng)想在京東買書，因?yàn)槔鲜侨必洠瑢?shí)在受不了那個(gè)罪。

    2、京東商城年銷售規(guī)模過200億，蘇寧、國美過50億，威脅京東地位

    曾經(jīng)聽劉強(qiáng)東說要達(dá)到260億，我表示質(zhì)疑，但是200億是可以的，京東的問題不是訂單的問題，而是有兩個(gè)問題必須解決：一個(gè)是虧損面，去年虧20億，難道今年虧40億，規(guī)模越大越虧損不起；第二個(gè)是倉儲(chǔ)物流配送能力，這個(gè)已經(jīng)成為瓶頸了，服務(wù)質(zhì)量不敢恭維，短期內(nèi)就是復(fù)制的再快，也需要時(shí)間，翻倍增長已經(jīng)考驗(yàn)劉強(qiáng)東的能力。

    蘇寧和國美都已經(jīng)開始在B2C上發(fā)力，雖然新蛋的顧總也發(fā)誓要放火燒山，但是畢竟新蛋是上市公司，沒有太多錢投在中國，而京東、蘇寧和國美在財(cái)務(wù)上自由的多，憑借線下的巨大優(yōu)勢，蘇寧和國美急速向上是沒有問題的，短期內(nèi)形成和京東的三國演義，至于以后，誰知道呢呵呵。

    3、凡客挑戰(zhàn)美特斯邦威的地位，銷售規(guī)模在40~50億，壟斷男裝B2C市場

    其實(shí)B2C之間競爭，不是模式和模式的競爭，也不是錢和錢之間的競爭，而是人和人之間的競爭，陳年，一個(gè)未知名作家，具有強(qiáng)大的邏輯思維能力，他幾乎能保證走的每一步都是對(duì)的。

    大家開始總是拿凡客跟雅戈?duì)栂啾?，其?shí)從產(chǎn)品線看，凡客更像美特斯邦威，模式上也象，都是外包生產(chǎn)，只是一個(gè)渠道在線下，一個(gè)是B2C，在2011年，凡客將接近甚至超越美特斯邦威的銷售地位，，成為國內(nèi)第一休閑男裝品牌。

    4、麥考林面臨危機(jī)

    其實(shí)多渠道都能成功的公司很少，偏偏麥考林選擇了DM、門店和B2C三種渠道共存，自有品牌和外來品牌共存，太復(fù)雜了，不知道是沈南鵬比我笨，這么難的問題根本無解，建議盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，選擇更清晰的渠道策略，否則必將發(fā)生危機(jī)。

    5、傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模性進(jìn)入B2C領(lǐng)域

    很多人認(rèn)為2010年是真正的B2C年，因?yàn)榇罅康腂2C開始規(guī)?；?，而有很多傳統(tǒng)企業(yè)也開始了B2C之路，其實(shí)2011年才是B2C的大年，想不到的公司，想不到的領(lǐng)域，都會(huì)有傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)入。

畢竟，在歐美，B2C都是原有傳統(tǒng)零售公司主導(dǎo)的，咱們中國也不例外，只是純粹B2C公司領(lǐng)先了幾年而已。

    6、卓越亞馬遜發(fā)力于IT和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

    我們總是看不見卓越亞馬遜在那，甚至連里面的高管都不認(rèn)識(shí)，不要緊，卓越亞馬遜繼承了亞馬遜的IT系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，經(jīng)過兩年的發(fā)展，真正到了發(fā)威的時(shí)候。

    在中國，卓越亞馬遜最終還是變成中國亞馬遜，在技術(shù)平臺(tái)上只有它有這個(gè)能力，京東商城必須不斷完善和改進(jìn)才有機(jī)會(huì)成為中國亞馬遜，而當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇涋D(zhuǎn)型還不成功，不要說下一步了。

    7、淘寶平臺(tái)B2C化，還要裂變幾個(gè)獨(dú)立B2C平臺(tái)

    淘寶已經(jīng)裂變了淘寶商城、淘寶超市、無名良品三個(gè)獨(dú)立B2C，在新的一年，淘寶還將繼續(xù)裂變，至少有3~5個(gè)新的B2C獨(dú)立平臺(tái)從淘寶網(wǎng)中得到裂變重生，不斷威脅原有垂直B2C的地位。

    8、騰訊進(jìn)入B2C領(lǐng)域

    作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老大，騰訊的步伐總是太慢，尤其在電子商務(wù)上，慢了太多。

    相信騰訊會(huì)在新的一年直接出手，依托龐大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能力，在拍拍網(wǎng)半死不活的情況下，將觸角直接伸向B2C領(lǐng)域，繼續(xù)威脅淘寶地位。

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