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三.WBS、LRC、行動計劃表、工作任務分配表和甘特圖的使用，項目終止的過程
1、工作分解結構圖WBS(work breakdown structure)是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。他將項目分解到相對獨立、內容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構成直觀地表現出來。是實施項目所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。
2、線性責任圖LRC的目的在于落實每一項工作的責任人及其應當承擔的責任。從線性責任圖中，人們可以對項目的每一項工作的直接責任人和間接責任人一目了然，明確項目組的每一個成員對各自任務的責任，也便于測算每位項目組成員的工作強度。
3、項目行動計劃表是指為了實現項目目標，而將有關項目的一系列活動或任務進行細分，并按照內在層次關系把所需的資源、前項任務、持續時間等加以記錄，形成的表格。工作任務分配表，是一種戴日期的工作進度表，適宜于小規模的項目。
4、甘特圖是編制進度計劃最常用的工具，其簡單、明了、直觀、易于編制，但是在表示各項任務之間關系方面功能還不夠強大，在大型項目管理中應用受到限制，是一種工作進度表，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。WBS,工作分解結構圖，逐層分解明確有哪些任務;LRC,線性責任圖，明確每一項工作的責任人類別及責任;行動計劃表，把各項工作具體細分到某個人，并給予完成工作所需時間的一定范圍;工作任務分配表，是一種帶日期的工作進度表，適宜于小規模的項目;甘特圖，是一種工作進度表，較直觀，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。項目終止過程：項目控制、項目審查、項目 終止決策、項目終止實施、項目結果分析和遞交項目結束報告。
四.物流風險防范和處理的主要方法風險處理的主要方法：
1、管理控制方法，風險避免、風險防止(措施有預防措施、保護措施、減損措施)、風險分離、風險分散;
2、財務處理方法(風險自留：A、建立損失儲備基金;B、建立自保公司;風險轉移：A、所有權轉移;B、使用權的轉移;C、經營權的轉移)決定是否采取主動風險自留的因素有：必要性、可控性風險轉移可分為非保險風險轉移和保險風險轉移
物流風險的防范：
1、大力開展物流風險管理研究;
2、建立物流風險防范體系(A、物流設備安全測評體系;B、物流技術和工藝標準體系;C、物流風險保障體系;D、物流投資風險保證體系;E、物流法律規章體系)
熟悉
一.物流項目和物流項目管理的特點物流項目的特點：
1、周期較長;
2、費用較大;
3、涉及面廣;
4、不可再造;
5、項目風險較大;
6、項目完成缺少明顯標志
物流項目管理特點：
1、需要一支專業的項目管理隊伍;
2、保證項目管理滿足個性化需求;
3、準備充足的資金;
4、全過程控制與管理;
5、風險預警;
6、人為界定項目完成標志。
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