龍星物流本是一家開發區本土企業,以倉儲業務為主,自與世界500強企業丹麥馬士基公司合作后,該公司不斷推陳出新。它擁有寧波市首家貨架式倉庫,去年,該公司又投入150余萬元,自主研發倉儲管理系統,以此降低運行成本,減少人力、物力資源投入,實現現代化的物流管理。截至目前,該研發項目已投入110萬元。今年,龍星物流公司在改裝“掛衣箱”的同時,又為集裝箱配備了保溫保濕倉庫。
新增業務的不斷涌現,不僅為龍星物流公司的客戶提供了方便,也為該公司增添了新的效益。結果顯示,今年上半年,龍星物流公司上半年營業收入達4000萬元,同比增長36%。
■模式三:
整合鏈條,從單一倉儲到產業集聚
代表企業:寧波宏達貨柜儲運公司
今年7月,宏華供應鏈公司與寧波一家電器制造公司簽訂了服務外包協議,為其量身定制供應鏈管理方案。該方案將倉儲管理、流通加工、運輸配送、物流信息服務、貨運代理等物流業務從客戶手中剝離出來,為其進行專業化管理。
宏華供應鏈有限公司,是寧波宏達貨柜儲運有限公司去年成立的專門提供供應鏈服務外包業務的子公司。而在此之前,宏達貨柜公司一直以堆場、物流業務為主。
宏達貨柜公司成立于2001年6月,初起主要以集裝箱堆場業務為主。但只從事物流業務的末端,宏達貨柜公司并不甘心,在隨后的幾年間,該公司逐步向集團化、綜合化的現代物流企業進軍。公司引進了集裝箱運輸車輛,而后又開展了集裝箱修理業務。在短短幾年間,宏達貨柜公司把業務延伸至運輸配送、信息服務、貨運代理延伸以及物流服務外包業務,囊括了物流業務的整條業務鏈。
目前,宏達貨柜公司的堆場面積達40000平方米,擁有5000平方米的修理場地,還擁有120輛集裝箱運輸車,運輸能力達3000噸。今年初,該公司又投入350余萬元,引進12輛集裝箱運輸車,再次提高運輸能力。
■模式四:
向空間要地,極限利用土地資源
代表企業:寧波大港貨柜公司
寧波開發區一些堆場擁擠的企業在挖掘自身潛能上做文章。最近一段時間,多家堆場企業采取“搭積木”的方式,大面積建造倉庫,使有限的土地資源產生更大的效益,寧波大港貨柜就是其中一家。該公司把倉庫的高度由4米增加到7米,建成了多層倉庫,把使用面積擴增了40%。
大港貨柜是一家以集裝箱運輸作為主打業務,又開展出口整箱、拼箱,進口拼箱、物流分撥等綜合業務的物流企業。該公司由寧波港股份有限公司投資設立,是寧波市十強物流企業。目前,大港貨柜公司擁有大港、新世紀及穿山三個堆場,總占地面積達25.5萬平方米,最大堆存能力為3萬標準箱。“今年以來,集裝箱業務增幅較大,但公司倉儲能力已接近飽和,只有想方設法提升空間利用率,才能解決企業發展之困。”大港貨柜相關負責人表示,公司在提高倉儲利用率的同時,還通過碼頭預錄入和請國檢、海關部門進駐場站等做法,大大縮短工作流程,提高了物流效益。今年上半年,大港貨柜公司營業收入約2900余萬元,同比增長了69%。
編輯:Luke
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