上港集團立足“雙重引領”四位一體促進“三個共享” |
2011-9-16 中國冷鏈物流網(www.o845.cn) |
上港集團把深入推進創先爭優,作為提高黨建科學化水平的重要實踐抓手。立足于黨建工作目標化管理、項目化推進和程序化控制,從夯實黨建工作基礎入手,為深入推進創先爭優提供制度支撐和方法保證。
一是立足“兩個提升”,深化課題調研堅持從黨建工作規律和特點出發,緊扣集團強港建設的目標,加強做好新形勢下企業黨建工作的實踐探索。結合推進學習型黨組織建設,充分運用兩級黨委中心組學習、主題論壇、形勢任務教育、“雙月談”等載體,抓好理論培訓。在此基礎上,根據形勢特點和集團發展要求,注重學習成果的轉化。集團黨委領導掛帥,組建課題調研和項目攻關平臺,圍繞年度工作方針目標和階段性重點任務,加強對新形勢下黨建工作規律、方法、手段等方面的交流探討,緊扣深化黨務公開、推進黨內民主、提高制度執行力、推進學習型組織建設、構建上港和諧家園、提高黨建科學化水平等重要課題開展理論研討和實踐探索,通過制定完善一系列工作實施方案和管理指引,促進“兩個提升”,即:將實踐中的感性認識提升到理性認識,將運行中的有效措施提升到規范化制度的層面加以固化,促進了黨建工作信息、資源、成果“三個共享”。
二是立足“兩先兩后”,抓好過程推進注重把創先爭優納入黨建經常性工作范疇,以黨建工作質量的提升推動創先爭優的深入。尤其是對于一些實踐性和探索性較強的工作,堅決杜絕一刀切和齊步走,一律采取“先務虛、后務實;先試點、后推進”的“兩先兩后”方法,不斷鞏固和擴大理論成果、制度成果、實踐成果,形成“管用、可行、規范、長效”的工作制度和具體措施。由于在黨務公開、“雙培”工程建設、對外服務窗口規范化建設、務工人員宿舍文明環境建設、星級班組創建、員工餐廳文化建設等黨群重點工作中都采取了這樣的方法,進而達到了以點帶面、整體提高的效果。著眼于提高各項重點工作和制度措施的執行力,在推進過程中堅持硬約束和軟約束并舉,過程評估和結果評估并重,做到前期策劃、過程推進、成效評估環環相扣、有序銜接,結合開展形式多樣的工作督查和交流,形成“指引、推進、督查、評價”四位一體的運行機制,有效保證了各項任務措施在基層扎實落地。
三是立足“兩個引領”,擴大示范效應著眼于拓展創先爭優的渠道和形式,注重邊實踐邊總結,不斷整合黨建工作的資源和優勢,努力形成體系化、系統化、制度化、長效化運行的黨建工作新格局。目前為止,集團黨委已在各級黨員領導干部和黨員中連續12年開展了黨風廉政教育月活動,連續11年開展了領導人員作風建設專項整治教育活動、“一個黨小組一面旗”黨員創旗承諾活動以及反腐倡廉“三級預控網絡”建設,連續6年開展了黨員先進性教育月活動,連續15年組織開展了“8.15”獻愛心活動,連續2年開展了“上港故事”征集評選活動。在實踐中培育產生了26個基層黨建品牌、14家“四星級務工人員宿舍”和17家“四星級客戶服務中心”,成為充分發揮企業黨組織政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢的常態化載體和形象展示平臺,擴大了黨員立足崗位爭優秀以及黨員帶群眾、黨內帶黨外的“雙重引領”效應。 |
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