按照國(guó)資委的部署和要求，中國(guó)海運(yùn)著力推進(jìn)管理提升活動(dòng)；在第二階段即專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，以實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革為重點(diǎn)，快速破解制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，扎扎實(shí)實(shí)做好管理提升工作。
在實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革過程中，中國(guó)海運(yùn)一手抓戰(zhàn)略管理，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略管控能力，盡快從戰(zhàn)術(shù)型管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型管控，健全從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整的全過程動(dòng)態(tài)管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用；一手抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持過去在精細(xì)化管理中推行的一些好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推進(jìn)制度化、流程化和信息化建設(shè)。
中國(guó)海運(yùn)確立機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想和原則是，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和中心工作，根據(jù)總部“戰(zhàn)略管理、資源優(yōu)化、監(jiān)督管控、服務(wù)指導(dǎo)”的職責(zé)定位，堅(jiān)持“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、積極穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、不斷不亂”的原則，按照“管理強(qiáng)化、人員優(yōu)化、考核量化”的改革目標(biāo)，正確處理總部機(jī)構(gòu)改革與完成全年“兩保三爭(zhēng)”目標(biāo)的關(guān)系，正確處理總部機(jī)構(gòu)改革與董事會(huì)治理建設(shè)的關(guān)系，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與階段目標(biāo)相結(jié)合的關(guān)系，總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，強(qiáng)化管理。
經(jīng)過反復(fù)醞釀、調(diào)研和慎重討論，截止到2012年8月底，集團(tuán)總部改革組織架構(gòu)基本完成，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
原總部機(jī)關(guān)部門共計(jì)13個(gè)，編制222個(gè)，員工共計(jì)164人；改革調(diào)整后部門數(shù)量為11個(gè)，分別是董事會(huì)辦公室/辦公廳，運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)金融部、安全監(jiān)管部、人力資源部/組織部，科技信息部、法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、監(jiān)察審計(jì)部/紀(jì)檢組工作部、黨組工作部和工會(huì)，另集團(tuán)設(shè)立巡視組。總編制控制在222個(gè)以內(nèi)，保持原編制未突破，定員核定在180人，增長(zhǎng)幅度控制在10%以內(nèi)。
本次總部機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)是功能建設(shè)。圍繞“國(guó)際一流、世界500強(qiáng)”的目標(biāo)和適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅(jiān)持“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效”的基本原則，撤銷資本運(yùn)營(yíng)處、境內(nèi)開發(fā)處、財(cái)信處、船員處共計(jì)4個(gè)處；老干部處與社保中心合并；新設(shè)機(jī)要保密室、政策研究室、陸岸管理室、客戶管理室、資產(chǎn)管理室、戰(zhàn)略規(guī)劃室、金融管理室、黨建室和人武部共計(jì)9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)；對(duì)19個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)理順關(guān)系或強(qiáng)化職能。將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的組織職能進(jìn)行有效集中，優(yōu)化流程；解決職能交叉重疊和職能空缺的問題，補(bǔ)齊短板，達(dá)到提升總部功能目標(biāo)。
在機(jī)構(gòu)改革過程中，中國(guó)海運(yùn)堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以全面測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)黨組會(huì)審議通過，新的部門負(fù)責(zé)人、部門二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已基本到位。下一步，將結(jié)合管理提升活動(dòng)，研究制定員工的薪酬設(shè)計(jì)、雙通道模式、績(jī)效考核等具體方案，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和新的工作流程，以機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)管理提升活動(dòng)不斷向縱深開展。 |
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